2025年5月25日，江蘇澳亞塑業攜手中旭在公司會議（yì）廳成功舉辦（bàn）了主題（tí）為《增長新動能》的谘詢式內部管理培訓。此次培訓麵向公司管理人員與儲備幹部，旨在進（jìn）一步激發組織活力（lì）、強化執行力、優（yōu）化管理體係，為企業高質（zhì）量發展注入新動（dòng）力。

本次培（péi）訓內容緊密貼合企業發（fā）展實際，圍繞七大（dà）核心（xīn）議題（tí）展開深入講（jiǎng）解與互動研討：

激發管理者（zhě）責任感（gǎn）與（yǔ）積極性，增強團隊凝聚力與戰鬥力（lì）；

優化管（guǎn）理流程與戰略協同，提升作（zuò）業效率與人（rén）均產出；

梳理責任體係，有效解決推諉扯皮、風險回（huí）避等（děng）管理頑（wán）疾，減少組（zǔ）織內耗；

強化組織執行力建設（shè），推動“以結果為（wéi）導向”的管理理念（niàn）；

導入（rù）危機意識（shí）管理機製，提升幹部（bù）風險預判與應變能（néng）力；

解（jiě）決責任意識淡薄等管理難題，推動管理層向（xiàng）更（gèng）高標準看齊（qí）；

打（dǎ）造“有情領導、無情管理（lǐ）”風格，培養一支（zhī）目標明確、執行有力、狼性十足的管理團隊。

此次培訓不（bú）僅是一場知識的傳遞，更是一場認知的革新。通過深度參與與案（àn）例剖析，使每位參（cān）訓人（rén）員進（jìn）一步明確了自身在企業戰略（luè）中的責（zé）任定位，也增強了主動擔當、迎難而上的（de）信心和決心。

澳（ào）亞塑業始終高度重視團隊建設與管理能力的提升。公司總經理王（wáng）健（jiàn）全程參（cān）與本次培訓，並以身作則，展現出極強的學習力與前瞻（zhān）思（sī）維。他在培訓中多次（cì）與講師深入交流，帶動現（xiàn）場（chǎng）氛圍，體現出作為（wéi）企（qǐ）業掌舵人對學習成長與管理優化的高（gāo）度關注（zhù）。

近年（nián）來，公司持續（xù）推動組織變革與（yǔ）管理升級，通過引（yǐn）入外部專業力量，不斷打（dǎ）磨團隊思（sī）維，優化運營流程，提升（shēng）全員素質，構建學習型、進取型、執行型組織。本次培訓的成功舉辦，不僅（jǐn）為管理層（céng）注入新理念、新方法，也為公司下一階段的戰略推進和（hé）高質量發展奠定（dìng）了堅實的組織基礎。

未來，澳亞塑業將繼續堅持“以人（rén）為本、以效為先（xiān）”的管理理念，不斷提升核心競爭力，打造一支有思想、有責（zé）任、有（yǒu）戰鬥力的高績效團隊（duì），為實現企業高質量、可持（chí）續發展目標不斷奮進。